研判幹部用(yòng)好(hǎo)(hǎo)方式方法

“感謝組織對我(wǒ)的(de)關心，看到組織，就像見到了‘娘家人’，即使任務(wù)再重、壓力再大，我(wǒ)也要盡全力把工作幹到最好(hǎo)(hǎo)。”這(zhè)句看似簡單的(de)話語，卻透露出組織對幹部用(yòng)心的(de)一種表現，也讓我(wǒ)們對研判幹部的(de)方式方法有了更多新(xīn)的(de)認識。作為(wèi)各級組織部門(mén)，我(wǒ)們一定要堅持把政治标準作為(wèi)研判幹部的(de)首位原則和重要內(nèi)容，對研判內(nèi)容一定要做(zuò)到規劃化(huà)(huà)，對結果的(de)運用(yòng)也要做(zuò)到無縫對接，确保我(wǒ)們的(de)幹部在(zài)研判下，更加知曉為(wèi)官的(de)責任，知曉為(wèi)官的(de)使命。

既然是研判幹部，那就需要出台相應的(de)辦法，圍繞幹部的(de)政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等內(nèi)容，精準的(de)進行(xíng)考核辦法進行(xíng)定位，考察幹部的(de)言行(xíng)舉止是否對得起組織的(de)信任，考察幹部的(de)德能勤績是否經得起時間的(de)考驗。當下，很多地(dì)區(qū)都在(zài)精心的(de)準備幹部談心談話，其目的(de)就是為(wèi)了幫助幹部解決思想上的(de)困惑，使他(tā)們能夠在(zài)正确的(de)政績觀指引下，達到幹事創業的(de)最佳效果。

從脫貧攻堅到鄉村振興，這(zhè)些都是基層的(de)重頭戲，我(wǒ)們如何将其融入到研判幹部中去，這(zhè)就需要我(wǒ)們用(yòng)實際工作中的(de)困難來檢驗，讓他(tā)們清楚的(de)知道(dào)什麼才是為(wèi)官幹部的(de)職責。我(wǒ)們應該著(zhe)力解決政治素質難于把握、顯性不(bù)強的(de)問題。分别利用(yòng)民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、黨建督查等近(jìn)距離(lí)接觸幹部的(de)機會(huì)，以各種靈活的(de)方式來開展測評，保障我(wǒ)們研判幹部的(de)效果，也确保我(wǒ)們研判下的(de)幹部能夠成為(wèi)時代精英。

研判幹部，僅僅是對幹部考核的(de)一種方式，我(wǒ)們更需要的(de)是将其結果運用(yòng)到是實際操作中，讓我(wǒ)們的(de)幹部能夠在(zài)研判下，更加學(xué)會(huì)的(de)全心全意為(wèi)人民服(fú)務(wù)，更加學(xué)會(huì)的(de)是在(zài)群衆面前保持一份幹淨和低調，更加學(xué)會(huì)的(de)是透過研判，找到自己存在(zài)的(de)差距，學(xué)會(huì)在(zài)不(bù)足中比學(xué)趕幫超，學(xué)會(huì)在(zài)差距中不(bù)斷的(de)提升和曆練自我(wǒ)，讓自己成為(wèi)真正的(de)強者，也讓自己在(zài)研判下，更加清楚的(de)知道(dào)什麼組織需求，什麼才是王者歸來。

研判幹部，必然不(bù)會(huì)再某一刻過時，隻會(huì)在(zài)歲月的(de)長(cháng)河(hé)(hé)中，不(bù)斷的(de)推陳出新(xīn)，适應時代，适應幹部。（呂曉蘭）