幹部測評管理(lǐ)系統

        領導幹部是保持國家發展和我(wǒ)黨組織建設中大的(de)和關鍵的(de)資(zī)源，而幹部考評就是幹部管理(lǐ)中具實際意義的(de)管理(lǐ)技術之一。但(dàn)目前普遍存在(zài)的(de)事實卻是：幹部管理(lǐ)部門(mén)雖然建立了一套符合管理(lǐ)需要的(de)考評體系，但(dàn)是由于沒有優秀的(de)軟硬件(jiàn)新(xīn)技術作為(wèi)輔助手段，完全是手工統計(jì)分析，手工編寫個(gè)人考核文檔……。此間耗費了大量時間和精力，低效率考評過程以及複雜的(de)考評結果分析等等常常令幹部管理(lǐ)部門(mén)感到沮喪和難以把握，更重要的(de)是一些好(hǎo)(hǎo)的(de)工作思路(lù)無法進一步實現。因而考評幹部工作中又(yòu)出現了種種新(xīn)矛盾和新(xīn)問題，在(zài)不(bù)同程度上影響到了幹部考評工作發揮其應有的(de)作用(yòng)，甚至對幹部管理(lǐ)産生負面影響。

　　對于新(xīn)矛盾和新(xīn)問題的(de)出現，杭州群策網絡科(kē)技有限公司(sī)作為(wèi)國內(nèi)專業考核系統解決方案軟件(jiàn)供應商，首先敏銳的(de)發現需求，在(zài)“與時俱進”和“創新(xīn)發展”的(de)指導思想下，經過充分市(shì)場調研，并且進行(xíng)了長(cháng)達一年多的(de)組織部駐場開發，終于推出了《幹部測評管理(lǐ)系統》。此套測評系統即成為(wèi)了我(wǒ)們幹部管理(lǐ)部門(mén)為(wèi)領導決策提供強有力的(de)數(shù)據支撐方法，又(yòu)為(wèi)各地(dì)幹部管理(lǐ)部門(mén)提供了一個(gè)經驗交流學(xué)習平台。

　　我(wǒ)們的(de)考評系統采用(yòng)JAVA技術開發，B/S架構，系統包含服(fú)務(wù)器(qì)端、電腦端、移動端，同時系統以多種統計(jì)學(xué)分析方法和用(yòng)戶自定義統計(jì)為(wèi)基礎，結合各地(dì)複雜考核流程，強調考核的(de)本地(dì)化(huà)(huà)和個(gè)性化(huà)(huà)，兼顧幹部資(zī)料管理(lǐ)，又(yòu)充分考慮了軟件(jiàn)的(de)通用(yòng)性和使用(yòng)的(de)簡捷易懂，用(yòng)戶可根據測評單位的(de)實際情況自行(xíng)定義測評項目、測評人身(shēn)份以及在(zài)彙總中的(de)權重。從而形成了一套過去無法想的(de)高(gāo)效工作機制和高(gāo)精确的(de)考核結果。工作方法的(de)創新(xīn)，必然開創良好(hǎo)(hǎo)工作局面，這(zhè)使得幹部管理(lǐ)部門(mén)從繁瑣耗時的(de)手工勞動中解脫出來，為(wèi)應用(yòng)單位考核體系的(de)完善以及充分發揮組織部門(mén)的(de)作用(yòng)奠定了堅實的(de)基礎。

        在(zài)我(wǒ)們的(de)測評系統中,還可以對個(gè)别談話、民主評議(yì)、民主測試與幹部測試以及民主推薦和民意調查做(zuò)重點側重,加以幹部心理(lǐ)素質測試等方面,從而形成一套多角度綜合評價系統,這(zhè)對組織部實施的(de)考核評議(yì)工作（主要是領導班子(zi)考核和領導幹部考評）是非常有意義的(de)。