幹部分析研判輔助平台

1.    背景介紹

習近(jìn)平總書(shū)記指出，選什麼人就是風向标，就有什麼樣的(de)幹部作風，乃至就有什麼樣的(de)黨風。研判的(de)目的(de)在(zài)于科(kē)學(xué)調配幹部，樹(shù)立起正确的(de)選人用(yòng)人導向。因此，對領導班子(zi)和領導幹部進行(xíng)研判，不(bù)能“隻講感覺”“光憑印象”，必須明确研判标準和內(nèi)容。

黨的(de)十八大以來，習近(jìn)平總書(shū)記著(zhe)眼于堅持和發展中國特色社會(huì)主義，先後提出了好(hǎo)(hǎo)幹部“二十字”标準和“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有”等要求，進一步豐富和發展了德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準的(de)時代內(nèi)涵。各地(dì)在(zài)研判工作中，緊密結合當地(dì)實際，把新(xīn)時期好(hǎo)(hǎo)幹部标準進一步細化(huà)(huà)，使研判沿著(zhe)正确方向前行(xíng)，樹(shù)起了鮮明導向。

2.    項目概述

幹部分析研判平台根據各類經常性考察方式形成的(de)結論和日常表現信息庫情況，對各類數(shù)據進行(xíng)縱向、橫向分析比較，形成直觀形象的(de)折線圖，進行(xíng)多維度對比、一表式反饋。多維度結果對比，即将同一領導班子(zi)或同一領導幹部在(zài)一定考核年度範圍內(nèi)的(de)考核結果進行(xíng)彙總，以不(bù)同顔色的(de)折線形成不(bù)同年份之間數(shù)據的(de)對比；将2名以上領導幹部在(zài)同一時間段的(de)考核情況進行(xíng)對比，比較分析幹部的(de)表現情況。一表式考核反饋，即在(zài)一張折線對比圖上将一個(gè)單位所有領導幹部或班子(zi)成員的(de)考核情況同時體現出來；或在(zài)一張折線對比圖上對某個(gè)領導幹部本年度考核得分、上年度考核得分、全市(shì)當年考核平均得分、單位當年考核平均得分進行(xíng)對比，這(zhè)樣為(wèi)幹部“畫像”時，由平面靜(jìng)态變成了立體動态，評價更加趨于客觀、具體、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。

幹部分析研判平台也對各類經常性考察結果進行(xíng)彙總分析、實時研判，以調整建議(yì)、人選推薦、預警提醒三種方式，在(zài)幹部使用(yòng)和教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是對比領導幹部的(de)考核結果、任職年限規定的(de)具體表現等條件(jiàn)，初步提出近(jìn)期可使用(yòng)人員、需長(cháng)期培養人員、近(jìn)期可交流人員、近(jìn)期需調整人員等建議(yì)。人選推薦是把幹部特點、履職經曆、分工工作等作為(wèi)關鍵詞進行(xíng)搜索，将符合某一特征的(de)所有幹部自動生成推薦名單。預警提醒是根據班子(zi)配備要求，對缺少女(nǚ)幹部、黨外幹部等結構性人選的(de)進行(xíng)調整提醒；進行(xíng)檢索操作時，如遇到受黨紀政紀處分的(de)領導幹部進行(xíng)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能力短闆等進行(xíng)培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對存在(zài)問題需要誡勉、談話、函詢、問責的(de)，進行(xíng)告知提醒。

幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大應用(yòng)體系：電腦端應用(yòng)以及移動APP端應用(yòng)。電腦端主要實現幹部相關數(shù)據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關重要的(de)信息采錄，同時對現有的(de)數(shù)據體系進行(xíng)科(kē)學(xué)化(huà)(huà)的(de)建模來進行(xíng)研判分析，同時涉及班子(zi)運行(xíng)和幹部履職的(de)各個(gè)方面，給班子(zi)把好(hǎo)(hǎo)脈及幹部畫準像等方面，提高(gāo)研判結果的(de)真實性、準确性。移動端主要實現數(shù)據的(de)彙總分類查詢以及智能語音檢索等模塊的(de)建立，方便工作人員可以快速的(de)檢索到相關幹部信息。

3.    應用(yòng)目标

幹部研判管理(lǐ)平台旨在(zài)把識人察人上下功夫，最終實現“提人知情，提情知人”，，同時也避免了任職考察因為(wèi)時間緊、任務(wù)重可能存在(zài)的(de)不(bù)深入、不(bù)全面的(de)問題，有力地(dì)提升了幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē)學(xué)化(huà)(huà)水(shuǐ)平。